设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

当前位置:首页 > 财经 >

景区去门票化积弊短期难除 如何摆脱门票依赖?

2019-04-14 23:55 | 未知 |
我要分享

近10年来,国有景区门票价格的是易涨难降。一方面,景区“A”等级提升、节假日旅游高峰等都成为一些景区“坐地起价”的缘由;另一方面,国家发改委设置景区门票三年调价时间,国家出台《旅游法》,国家发改委、原国家旅游局进行门票专项整治等,整体都未能实质有效平抑或扭转景区门票涨价趋势。

2004年是一个节点。当年国内一些著名景点门票集体涨价形成“示范”效应,国内更多景点陆续跟进,这一波涨势延续多年,门票经济雏形。以致于国家发改委在2007年下发通知,明令“旅游景区门票价格调整频次不得低于3年”,为景区调价设置时间年限。但这一“禁涨令”效果不明显,一些景区将其作为门票涨价周期表,每隔3年就准备涨一次。中国社科院旅游研究中心的数据显示,截至2014年底,中国共有186家5景区,门票平均价格达112元。

价格持续走高也带来一定弊病。国内景区中大部分为国有景区,其中资源多依附于当地自然资源和人文遗产,具备公共属性,过高的门票价格会在一定程度上影响或部分游客的出行旅游动机,对这些公共资源的分享。另外,这也会对游客在景区其他方面的消费带来,影响景区消费市场的扩增,景区门票依赖症更难缓解,更良性的旅游生态建设更无从下手,只能继续依靠高价门票,从而形成恶性循环。

湖北省武汉市发改委网站发布通知称,自6月1日起,黄鹤楼单人门票从每张80元,下调至每张70元;半价票由每张40元,下调为每张35元。湖北省的腾龙洞景区、龙船水乡门票价格均下调。另早从5月1日起,湖北省九宫山景区旺季门票价格由75元/人,调整为70元/人;淡季门票价格由60元/人,调整为55元/人。

湖北之外,也有其他区域景区行动。5月10日起,湖南省桃花源景区门票价格由180元/人调至128元/人; 6月1日起,的世界文化遗产“孔庙、孔府、孔林”即“三孔”景区门票价格由150/人元降为140元/人。

国有景区门票降价有政策,也有径,但积弊已久,要在更大层面和力度上推进也不是易事。在原国家旅游局规划专家王兴斌看来,景区门票降价后实行多业态经营模式,也要因地制宜,看自身条件是否能够做到。比如杭州西湖景区,于2002年10月取消门票,成为全国第一个免费的5景区。数据显示,2002年杭州旅游总人数为2757.98万人次,旅游总收入为294亿元;到2015年底,游客总人数已达1.2亿人次,旅游总收入2200.67亿元,分别增长3.4倍和6.5倍。

王兴斌认为,西湖景区取消门票,带动游客前来观光游玩,延长了停留时间,增加了旅游总收入,这是有条件的,西湖景区和市区紧密结合在一起,具备多种消费业态和,有条件推动游客更多消费。但如果一个景区远离大城市或人口集中区域,远离集中消费的旅游集散中心,能否在门票降价或免门票的情况下,实现多种业态经营,结论还不肯定。

此外,新旅游产品、新业态以及更长产业链的打造,都需要人才及开发水平提供。王兴斌认为,在推进国有景区门票降价过程中,应该更多履行责任。一些景区单靠自己降价,幅度可能有限,主要因为这些景区的开发建设、日常和服务、环保水电等支出如果完全靠自己投入,不太可能推动门票降价。

王兴斌,在经济发展到一定程度后,在财政收入允许的条件下,当地应该承担国有景区一部分公共设施的建设和公共服务责任。比如进行统筹,将国有景区的收入拿出部分返回给景区,用以补贴其日常运营支出。而对于景区门票降价多少、怎么降价等,不能“一刀切”,要根据景区本身的情况具体来定。他认为,目前大部分国有景区自负盈亏,如果上述条件不够成熟,单靠景区自身去推动门票降价,很难下去,可能降价幅度很小,或者速度很慢。

景区门票降价,一大要义在于倒逼景区摆脱对门票的过度依赖,实现转型。在谈及境内景区门票降价时,湖北恩施利川市旅游委主任吴曼丽曾表示,降票价是景区加压、转型的举措,有利于推动旅游业从单一的门票经济,向产业经济转变,由景区景点游向目的地游转型。王兴斌也认为,上述景区在门票降价后,要想其他办法,更多地开辟收入来源。

千禧一代是文旅业消费主力,旅游业年轻化趋势明显,个性化、体验化需求提升。旅游+推进下,产业融合加快,研学旅行、特色小镇、田园综合体等文旅新业态频出。同时,人工智能、5G、物联网、VR、AR、云技术等技术创新,为景区智能化水平提升、打造新业态提供技术支撑。

深大智能集团董事长汪早荣,针对目前旅游市场在“非标”及“体验式”产品的供给方面存在严重不足的问题,应发挥自身的资源和本地化人才优势,重点突破产品创新。比如打造“体验式”产品服务,同一个景区采取不同打法,通过研学、亲子、公益活动等寓教于游;发展“旅游+”产品,打造核心流量+夜游项目,提升消费客单价。

绿维文旅控股集团董事长林峰表示,景区如何能够按照一年四季+白天+晚上进行开发、建设、运营、营销,实际上是景区发展中最核心的问题。他认为,在后景区时代,把观光性景区与养生、度假、休闲整合起来,同时结合地产、度假、产业发展形成跨越式延伸,实际上已不仅仅是一个景区开发的问题,而是区域的综合开发。基于这种模式,景区的盈利结构从门票到休闲产业,到地产,再到养生、养老服务结构,再延伸到城市化开发的综合收益结构。

(责任编辑:dd)
网友评论